Leben.Lokal.Digital – Treffpunkte mit Zukunft in der Samtgemeinde Bersenbrück (Gesamtprojekt)

Nachhaltige Strukturen für Gesundheit, Gemeinschaft und gegen Einsamkeit – gemeinsam stark bleiben

Kurzbeschreibung:

In den sieben Mitgliedskommunen der Samtgemeinde Bersenbrück gibt es aktuell vier durch das Programm Gute Nachbarschaft geförderte Dorf- und Bürgertreffs, die als soziale Knotenpunkte in den Gemeinden dienen. Eine weitere Kommune hat im März 2025 eigenständig einen Dorftreff eröffnet. Ziel ist es, flächendeckend in allen Mitgliedskommunen solche Treffpunkte zu etablieren. Ab 2026 fließen hierfür erste Mittel aus der „Akzeptanzabgabe“ für Windkraftanlagen, spätestens ab 2028 ist die Finanzierung daraus gesichert - sowohl für die bestehenden Dorf- und Bürgertreffs als auch für zwei neue, so das die Samtgemeinde Bersenbrück als erste Samtgemeinde in Niedersachsen flächendeckend mit Dorftreffs/GWA ausgestattet ist.
Besonders im Fokus steht die Gesundheitsförderung im ländlichen Raum u. a. durch ein Modellprojekt mit Krankenkassen und lokalen Unternehmen, um präventive und gesundheitsfördernde Maßnahmen niedrigschwellig anzubieten. Eine Fachkraft soll in den Treffpunkten und bei Hausbesuchen über Gesundheitsvorsorge informieren und so die Eigenverantwortung der Bürger stärken. Erste Gespräche hinsichtlich ideeller und monetärer Unterstützung mit Krankenkassen, dem Kompetenzzentrum Gesundheitswirtschaft (GewiNet - Verein mit Mitgliedern aus Unternehmen, Kliniken, Ärzte, Hochschulen und Kommunen für die Regionen Stadt und Landkreis Osnabrück sowie Weser-Ems) und der Gesundheitsregion Osnabrück laufen bereits.
Ein weiteres zentrales Thema ist die digitale Teilhabe. Das Unternehmen LillianCare hat u. a. im Projektgebiet und auch in der angrenzenden Samtgemeinde sog. "Partnerpraxen" als "hybride Hausarztpraxen" (Telemedizin) eröffnet bzw. eröffnet diese. Mit Unterstützung bereits ausgebildeter Medien- und Techniklotsen soll vor allem älteren oder wenig digitalaffinen Menschen der Zugang zu diesen sowie weiteren Online-Diensten im Gesundheitsbereich über Mediensprechstunden in den Dorftreffs + evtl. auch Hausbesuchen erleichtert werden. So können Termine online gebucht, Krankschreibungen digital beantragt, Patientenfragebögen vorab zu Hause ausgefüllt oder Videosprechstunden mit dem Arzt wahrgenommen werden. Die Samtgemeinde setzt sich dafür ein, digitale Hürden abzubauen und so insbesondere älteren Menschen ein längeres selbstständiges Leben zu ermöglichen.
Auch das Projekt StoP Bersenbrück (Stadtteile ohne Partnergewalt) soll über die Dorf- und Bürgertreffs weiter ausgebaut werden, um Betroffene zu unterstützen und Gewaltprävention im Gemeinwesen zu verankern.

Ausgangslage / Problem:

Die 4 Dorf- und Bürgertreffs in der SG sind zentrale Anlaufstellen für das soziale Miteinander. Sie stärken den gesellschaftlichen Zusammenhalt, fördern Begegnungen und unterstützen insbesondere Menschen, die von Vereinsamung oder digitaler Ausgrenzung betroffen sind. Angesichts der sinkenden hausärztlichen Versorgung, der Schließung des Ankumer Krhs. u. der zunehmenden Digitalisierung (Telemedizin, "Lilian Care" Standorte Fürstenau + Ankum) sind sie unverzichtbar.
Dank der Förderung konnten Stellen geschaffen, Strukturen aufgebaut und Angebote zu Themen wie Bildung, Gesundheit, Demokratie, Digitalisierung und Nachbarschaftshilfe etabliert werden. Die SG-Verwaltung koordiniert diese Arbeit u. stellt sicher, dass die Dorf- und Bürgertreffs als Ergänzung zur sozialen u. gesundheitlichen Infrastruktur dienen. Die langfristige Finanzierung ist aber noch nicht gesichert: Mit dem Auslaufen der aktuellen Förderung am 30.06.2025 droht die Schließung der Treffs.
Die politischen Entscheidungsträger der Samtgemeinde stehen geschlossen hinter den Treffpunkten, sehen deren Bedeutung für die Gemeinden. Ab spätestens Ende 2028 werden Mittel aus der „Akzeptanzabgabe“ für Windenergie diese Strukturen langfristig in allen Kommunen sichern. Erste Gelder fließen bereits ab 2026; für eine nahtlose Fortführung wird eine Anschlussförderung benötigt.
Gemeinsam mit den Gemeinden werden alle Kräfte gebündelt, um eine nachhaltige Finanzierung zu sichern. Neben Spenden und Fördermitteln – z. B. durch einen neu gegründeten Förderverein – werden die Mittel aus der Akzeptanzabgabe die dauerhafte Weiterführung der Dorftreffs ab Ende 2028 sichern, so dass diese dann eigenständig weiterlaufen.

Jahresziel:

Finanzierung sichern, Gesundheitsangebote stärken und StoP-Bersenbrück regional ausbauen & verankern

Alternative Finanzierungsquellen erschließen

Maßnahme:

Gespräche mit den Kommunen zur Einbindung der Akzeptanzabgabe führen und ein tragfähiges Finanzierungsmodell entwickeln. Die Bedeutung der Treffpunkte hervorheben und politische Unterstützung sichern. Gründung eines Fördervereins zur Einwerbung von Spenden und Förderungen (z. B. Postcode-Lotterie).

Wirkung:

Gemeinsames Ziel ist, eine stabile, kommunale Finanzierungsquelle zur langfristigen Planungssicherheit für die Dorf-und Bürgertreffs zu sichern. Hierfür sehen alle Kommunen die Akzeptanzabgabe aus Windkraft und den Förderverein als unverzichtbar; erste Gelder aus der Abgabe fließen.

Gesundheitsförderung im ländlichen Raum durch ein Modellprojekt mit Krankenkassen + lokalen Partnern

Maßnahme:

Modellprojekt mit Krankenkassen u. lokalen Unternehmen etabliert niedrigschwellige Gesundheitsangebote in Dorf-/Bürgertreffs. Eine Fachkraft informiert dort sowie bei Hausbesuchen über Gesundheitsvorsorge und stärkt die Eigenverantwortung der Bürger. Erste Gespräche mit Partnern zur Umsetzung laufen

Wirkung:

Die Bürger übernehmen mehr Verantwortung für ihre Gesundheit, nutzen präventive Angebote und werden aktiver. Einsamkeit wird reduziert, Gesundheitskompetenz steigt, das lokale Gesundheitssystem wird entlastet. Die Dorf- und Bürgertreffs etablieren sich als zentrale Anlaufstellen für Gesundheit.

Fortführung StoP-Bersenbrück (Stadtteile ohne Partnergewalt) und Verankerung in der Region

Maßnahme:

Neue Multiplikatorinnen werden ausgebildet und in Netzwerke eingebunden. Sie sind aktiv mit und in den Dorftreffs und präsent bei Vereinsveranstaltungen, Nachbarschafts- und Gemeindefesten. Ihre Sichtbarkeit in allen sieben Kommunen fördert den Austausch und die nachhaltige Verankerung von StoP.

Wirkung:

Menschen werden für das Thema häusliche Gewalt und Geschlechtergerechtigkeit sensibilisiert und handeln präventiv. StoP wird als feste Struktur in der Region etabliert u. erreicht eine breite Zielgruppe. Betroffene erhalten schneller Hilfe durch engere Vernetzung lokaler Unterstützungsangebote.

Daten Bezogen auf den Zeitraum von einem Jahr:

Wie viele Personen werden durch das Projekt in diesem Jahr erreicht?:

mehr als 1000

Wie viele Akteure und Akteursgruppen kommen in diesem Jahr hinzu?:

2 - 4

Wie viele Veränderungen im Gebiet werden durch die Maßnahme in diesem Jahr sichtbar?:

0 - 1

Jahresziel:

Systematische Weiterentwicklung der Dorftreffstruktur, Digitalisierung u. Prävention ausbauen

Ausbau/Aufbau von Dorftreffs in Ankum, Alfhausen und Kettenkamp unterstützen

Maßnahme:

Finanzierung sichern und Akzeptanzabgabe vorantreiben. Dorftreffs ausbauen, lokale Akteure in Alfhausen und Kettenkamp aktivieren. Workshops zur Bedarfsanalyse und Konzeption durchführen, unterstützt durch bestehende Treffs mit Erfahrungsaustausch und Mentoring.

Wirkung:

Die Akzeptanzabgabe wird zur Finanzierung eingesetzt. Die Dorftreffs in Ankum, Alfhausen u. Kettenkamp laufen ebenso wie die bisher etablierten. Es gibt eine hohe Identifikation der Bevölkerung mit den neuen Treffs. Die Mitarbeitenden tauschen sich in regelmäßigen Teamsitzungen gut aus.

Verbesserung der digitalen Gesundheitsversorgung und Stärkung der Gesundheitskompetenz in der Region

Maßnahme:

Einführung von digitalen Gesundheitssprechstunden, Kursen + Vorträgen zu Telemedizin + „Lillian Care“ (hybride Hausarztpraxis) in Dorftreffs, Hausbesuche durch Medienlotsen. Das niedrigschwelle Beratungs- und Präventionskonzept wird in einem Treff getestet, evaluiert und angepasst/verändert.

Wirkung:

Die Gesundheitskompetenz der Teilnehmenden steigt, digitale Gesundheitsangebote werden besser angenommen, und die medizinische Versorgung im ländlichen Raum verbessert sich. Die Evaluation ermöglicht eine bedarfsgerechte Anpassung des Konzepts für eine nachhaltige Umsetzung.

Aufbau und Umsetzung einer Vortragsreihe zu Gesundheit und Prävention

Maßnahme:

Entwicklung und Umsetzung einer Vortragsreihe zu Gesundheit und Prävention mit Apotheken, Pflegestützpunkt, Sportvereinen, Physiotherapeuten usw. Die Treffs wählen jährlich mind. 6 Veranstaltungen. Begleitende Infokampagne über Presse, Flyer und Social Media.

Wirkung:

Mehr Wissen über Gesundheit + Prävention, bessere Vernetzung lokaler Akteure + höhere Teilnahme an Gesundheitsangeboten. Infokampagne sorgt für breite Aufmerksamkeit und unterstützt gesundheitsfördernde Maßnahmen. Menschen werden aktiver, fühlen sich weniger einsam, Arztbesuche nehmen ab.

Daten Bezogen auf den Zeitraum von einem Jahr:

Wie viele Personen werden durch das Projekt in diesem Jahr erreicht?:

mehr als 1000

Wie viele Akteure und Akteursgruppen kommen in diesem Jahr hinzu?:

9- 15

Wie viele Veränderungen im Gebiet werden durch die Maßnahme in diesem Jahr sichtbar?:

5 - 8

Jahresziel:

Finanzierung sichern, digitale Kompetenzen fördern und ehrenamtliches Engagement weiter stärken

Finanzierungsmodell mit Akzeptanzabgabe entwickeln und durch Öffentlichkeitsarbeit politisch stärken

Maßnahme:

Es wird ein dauerhaftes Finanzierungsmodell unter Berücksichtigung der Akzeptanzabgabe und auch des Fördervereins final umgesetzt. Durch verstärkte Öffentlichkeitsarbeit zur Bedeutung der Dorf- und Bürgertreffs für die Gemeinschaft hat das Thema breite politische Unterstützung.

Wirkung:

Ab spätestens Ende 2028 steht samtgemeindeweit eine stabile, kommunale Finanzierungsquelle. Langfristige Planungssicherheit für die Treffs + ihre Angebote ist damit gegeben. Die Akzeptanzabgabe zeigt die erhöhte Wertschätzung der Treffs als wichtige soziale Infrastruktur in den Kommunen.

Umsetzung Gesundheitsprävention durch niedrigschwellige Beratung gemeinsam mit Krankenkassen

Maßnahme:

Umsetzung des Beratungs- und Präventionskonzepts durch Fachkraft-Einsätze in Treffs, Hausbesuche und Vernetzung mit Vereinen. Niedrigschwellige Beratung, Workshops und aufsuchende Unterstützung fördern Gesundheitskompetenz und soziale Teilhabe. Kontinuierliche Anpassung anhand der Bedarfe.

Wirkung:

Die Umsetzung des erarbeiteten Beratungs- und Präventionskonzepts erfolgt durch eine Fachkraft, die regelmäßig in offenen Treffs präsent ist, Hausbesuche bei bedürftigen Personen durchführt und eng mit lokalen Vereinen sowie sozialen Einrichtungen kooperiert.

Entwicklung eines eigenen regionalen präventiven Gesundheitskonzepts in Form einer App

Maßnahme:

Beginn der Entwicklung und des Aufbaus einer Plattform (App) für ein präventives regionales Gesundheitskonzept für die SG BSB. Dabei werden die Erkenntnisse aus dem bisherigen Projekt evaluiert und weiterverwandt, um eine möglichst passgenaue Lösung für die Menschen vor Ort zu erarbeiten.

Wirkung:

Menschen sind interessiert und bereit, an der Entwicklung und dem Aufbau mitzuwirken. Die örtlichen "Gesundheitsanbieter" stehen dem Vorhaben positiv gegenüber, unterstützen dies ideell und finanziell.

Daten Bezogen auf den Zeitraum von einem Jahr:

Wie viele Personen werden durch das Projekt in diesem Jahr erreicht?:

mehr als 1000

Wie viele Akteure und Akteursgruppen kommen in diesem Jahr hinzu?:

5 - 8

Wie viele Veränderungen im Gebiet werden durch die Maßnahme in diesem Jahr sichtbar?:

2 - 4

Ansatz GWA/QM:

Partizipation und Selbstorganisation: Die Dorf- und Bürgertreffs sind gewachsene Strukturen, die sich durch die aktive Beteiligung der Bewohner*innen etabliert haben. Die breite ehrenamtliche Unterstützung zeigt, dass die Menschen Verantwortung übernehmen und sich für ihr Umfeld engagieren. Bedarfsorientierung und Empowerment: Die Treffs reagieren auf drängende Herausforderungen im ländlichen Raum, insbesondere im Bereich der Gesundheitsversorgung und Digitalisierung. Menschen werden befähigt, ihre Gesundheit selbst in die Hand zu nehmen und sich in einer zunehmend digitalisierten Welt zurechtzufinden. Sozialraumorientierung: Die Treffs sind direkt in den Gemeinden verankert und orientieren sich an den spezifischen Bedürfnissen der Menschen vor Ort. Weitere Kommunen erkennen den Bedarf und habe einen eigenen Dorftreff umgesetzt bzw. planen dies – ein klares Zeichen für die Wirksamkeit des Ansatzes. Netzwerkarbeit und Nachhaltigkeit: Die enge Zusammenarbeit mit Kommunen, Ehrenamtlichen und anderen Akteuren fördert den Aufbau stabiler sozialer Strukturen. Die langfristige Sicherung durch eine Anschlussförderung und später durch kommunale Mittel gewährleistet die Nachhaltigkeit. Prävention und soziale Gerechtigkeit: Durch niedrigschwellige Gesundheits- und Präventionsangebote sowie die Förderung digitaler Kompetenzen werden Benachteiligungen ausgeglichen. Soziale Teilhabe wird gestärkt, Einsamkeit reduziert und der Zugang zu wichtigen Ressourcen erleichtert.

Methoden:

Alle Beteiligten zur Sammlung von Ideen und Vorschläge zur besseren Nutzung vorhandener Ressourcen einbeziehen - Ideenschmiede, Beteiligungsprojekte, Bildungsangebote, Einfach da sein, Empowerment, Erschließung digitaler Zugänge, Gemeinsames Kochen, Generationsübergreifender Ansatz, Herstellung von Mobilität, Netzwerkarbeit

Qualitätsstandards:

1. Menschen stehen im Zentrum

die Bedürfnisse, Interessen und Fähigkeiten der Menschen vor Ort die Grundlage für alle Maßnahmen der Gemeinwesenarbeit bilden und diese aktiv in Planung, Umsetzung und Bewertung von Projekten einbezogen werden.

2. Selbstorganisation ist möglich

Räume, Ressourcen und Unterstützung für selbstorganisierte Gruppen bereitgestellt werden und Menschen ermutigt werden, Verantwortung für ihre Anliegen zu übernehmen.

3. Stärken vor Ort nutzen

Menschen, Vereine, Unternehmen und andere Akteure aktiv in die Gemeinwesenarbeit eingebunden sind und bestehende Initiativen gestärkt statt ersetzt werden.

7. Zusammenleben gestalten – Nachbarschaft fördern

Begegnungsräume geschaffen werden, in denen sich Menschen aller Nationen kennenlernen und austauschen können, Gemeinschaftsaktionen und Feste das Miteinander stärken und Konflikte frühzeitig erkannt und gemeinsam gelöst werden.

9. Gesamtkommunales Denken und Handeln

GWA mit Verwaltung, Politik, sozialen Diensten und Wirtschaft vernetzt ist, Strategien und Maßnahmen gemeinsam abgestimmt und umgesetzt werden und regelmäßiger Austausch und Kooperation zwischen den Akteuren stattfindet.

4. Zielgruppenübergreifendes Denken und Handeln

Angebote so gestaltet sind, dass verschiedene Gruppen einbezogen werden. Wenn der Dialog gefördert, Barrieren abgebaut und gemeinschaftliche Lösungen gestärkt werden, z. B. durch intergenerationale Projekte oder inklusive Beteiligung.

6. Starke Netzwerke und Kooperationen

Akteure ein gemeinsames Ziel haben, sich regelmäßig austauschen, Ressourcen teilen und vertrauensvoll zusammenarbeiten. Sie wachsen durch langfristiges Engagement, klare Kommunikation und gegenseitige Unterstützung.

5. Ressortübergreifendes Denken und Handeln

verschiedene Fachbereiche vernetzt arbeiten, Wissen teilen und gemeinsam Lösungen entwickeln. Es entsteht durch Kooperation, offene Kommunikation und die Bündelung von Ressourcen für ein gemeinsames Ziel.

8. Infrastruktur entwickeln

der Zugang zu Telemedizin, digitale Teilhabe + Unterstützung durch Medienlotsen gegeben ist. Wenn digitale Gesundheitsversorgung gefördert, bei Technikfragen geholfen + Vernetzung gestärkt ist, um allen den Zugang zu modernen Lösungen zu ermöglichen.

Name des Projektgebietes:

Samtgemeinde Bersenbrück

Stadttyp:

Mittelstadt (20.000 - 100.000 Einwohner)

Einwohnerzahl des Projektgebietes:

31745

Quelle / Anmerkungen:

Bürgerservice der Samtgemeinde Bersenbrück, 24.03.2025

Abgrenzung des Projektgebietes:

Die Samtgemeinde Bersenbrück ist im Zuge der Verwaltungs- und Gebietsreform am 01.07.1972 gegründet worden. Sie gehört zum Land Niedersachen und liegt im Landkreis Osnabrück, 30 - 140 m über dem Meeresspiegel. Die geographische Abgrenzung der Samtgemeinde Bersenbrück wird durch die Meridiane 7°40´ und 8°0´ östlicher Länge und durch die Breitenkreise 52°24´ und 52°36´ nördlicher Breite begrenzt. Zur Samtgemeinde Bersenbrück, die eine Gesamtfläche von 25.550 ha umfasst, gehören die Mitgliedsgemeinden Alfhausen, Ankum, Eggermühlen, Gehrde, Kettenkamp und Rieste sowie die Stadt Bersenbrück.

Das Projektgebiet liegt im Programmgebiet „Sozialer Zusammenhalt“:

nein

Projektgebiet geprägt durch:

Mangelnde Erreichbarkeit des Gebietes, Schlechte Nahversorgung (Waren, Dienstleistungen, medizinische Versorgung), Fehlende Infrastruktur (Soziales, Kultur, Bildung, Sport, Freizeit und Verkehr), Fehlen von Einrichtungen mit Treffpunkt-Charakter, Vermehrten Zuzug von Geflüchteten

Merkmale des Projektgebietes:

Anteil der älteren Bewohner*innen (ab 60 Jahre)

Anmerkung:

Bürgerservice der Samtgemeinde Bersenbrück, 24.03.2025

Projektgebiet:

27 %

Gesamtstadt:

27 %

Sonstige:

0 %

Ausländische Bewohner*innen

Anmerkung:

Bürgerservice der Samtgemeinde Bersenbrück, 24.03.2025

Projektgebiet:

10 %

Gesamtstadt:

10 %

Sonstige:

0 %

Anteil Kinder (bis 14 Jahre)

Anmerkung:

Bürgerservice der Samtgemeinde Bersenbrück, 28.03.2025

Projektgebiet:

18 %

Gesamtstadt:

18 %

Sonstige:

0 %

Jugendliche/junge Erwachsene (bis 26 Jahre)

Anmerkung:

Bürgerservice der Samtgemeinde Bersenbrück, 28.03.2025

Projektgebiet:

13 %

Gesamtstadt:

13 %

Sonstige:

0 %

Arbeitslose Menschen (gesamt)

Anmerkung:

Agentur für Arbeit Osnabrück, März 2025

Projektgebiet:

2 %

Gesamtstadt:

2 %

Sonstige:

0 %

Öffentliche Videos: