Nachbarschaftsbüro Dorftreffpunkt Beim Alten Haarmeyer
Nachbarschaftsbüro Dorftreffpunkt Beim Alten Haarmeyer
Dorftreff beim alten Haarmeyer gGmbH
Alte Poststr. 5-7
49586 Neuenkirchen
Telefonnummer: 
01727633081
E-Mailadresse: 
u.dieckmann@dorftreff-haarmeyer.de
Website: 
https://dorftreff-haarmeyer.de/
Ansprechpartner*in: 
Ulf Dieckmann
Handlungsfelder: 
Imageverbesserung und Öffentlichkeitsarbeit, Lokale Ökonomie, Zusammenleben unterschiedlicher sozialer und ethnischer Gruppen
Zielgruppe: 
Jugendliche/junge Erwachsene (bis 26), Ältere Bewohner*innen (ab 60), Menschen mit Zuwanderungsgeschichte
Soziale Netzwerke: 
Kurzbeschreibung: 

Die bisherige Arbeit der GWA der Samtgemeinde (SG) Neuenkirchen wird an die „Dorftreff Beim Alten Haarmeyer gGmbH“ überführt, dort soll ein Nachbarschaftsbüro (NB) entstehen. Diese gGmbH ist ein Zusammenschluss der Kirchengemeinde, der SG Neuenkirchen und der Gemeinde Neuenkirchen. Dieser Zusammenschluss wurde notwendig, da die Gesellschafter alleine nicht eine nachhaltige Finanzierung der GWA gewährleisten können. Dieser Zusammenschluss ermöglicht die gemeinsame Umsetzung von Projekten zur Förderung der GWA. Es wurde im Vorfeld eine Sozialraumanalyse und ein Konzept zur GWA erarbeitet. Dieses Konzept wurde gemeinsam erarbeitet und vom Aufsichtsrat der gGmbH, dem Kirchenvorstand und dem Rat der SG Neuenkirchen beschlossen. Handlungsbedarfe zeigten sich im Bereich der Armut bei Kindern/ Jugendlichen und im Alter. Es wurde auch deutlich, dass der Anteil der Neubürger steigt. Auch hier gibt es wenig Angebote für Neubürger (egal welcher Herkunft). Aus der bisherigen Arbeit im Bereich der Gemeinwesenarbeit (Kleine Hilfen, Dorfküche Voltlage) wird u.a. auch eine Vereinsamungsproblematik deutlich. Diese Problemstellungen sollen vor Ort in den Treffpunkten der Samtgemeinde mit hauptamtl. Unterstützung durch das Nachbarschaftsbüro gearbeitet werden. Alle sozialen Akteure, die Kirche und die Kommune möchten gemeinsam intensiv an diesen Problemlagen arbeiten. Ziel ist u.a. eine gemeinsame Lenkungsgruppe besteht aus Vertretern der Kirche, der SG Neuenkirchen, der Ortbürgermeister, den Dorfmoderatoren und Vertretern der Dorftreffpunkte Merzen, Neuenkirchen u Voltlage zu bilden. Diese Gruppe wird aktiv die Bedarfe der Bürger/innen bearbeiten und sich gemeinsam an Lösungen der Problemlagen arbeiten. Die im bisherigen Projekt der GWA tätige Sozialarbeiterin soll vor Ort erhalten bleiben und im diesem Projekt nahtlos weiterarbeiten. Beratungs- und Dienstleistungsangebote (Schuldner-, Bildungs- , Rentenberatung) die bisher dezentraler im Gebäude der Drehscheibe zu finden waren, werden im Dorftreffpunkt Haarmeyer etabliert. Die gGmbH ist Eigentümerin einer ehemal. Traditionsgaststätte aus den 50er Jahren. Diese wird aktuell mit Fördergelder aus der ZILE Richtlinie kernsaniert u. im April 2025 eröffnet wird. Das Gebäude ermöglicht der GgmbH, Erträge aus Vermietungen von Räumen wie Musikstudio, Co-Working-Pace etc. zu generieren. Die Ertragshöhe ist aktuell noch nicht abschätzbar, deshalb wird eine Anschubfinanzierung für das NB notwendig

Ausgangslage / Problem: 

In der SG Neuenkirchen ist der ÖPNV mäßig ausgebaut, Fußgängerzonen mit Geschäften oder Lokalen gibt es nicht. Die SG kämpft mit Weg-Zügen von jungen Menschen und Senioren. Neu Zugezogenen Bürger haben es schwer in eine stark konservative, kath. , heimat- u. ortverbunden Gemeinschaft aufgenommen zu werden. Die Gesamtbevölkerungszahlen sinken, das Durchschnittsalter steigt. Viele insbes. ältere Bürger leben alleine, sind von Einsamkeit u. Armut betroffen u. auf Hilfen angewiesen. Diese Ergebnisse sind belegt im Datenteil der Sozialraumanalyse im Projekt Gute Nachbarschaft und wird durch den Einsatz von Ehrenamtlichen in der SG Neuenkirchen bestätigt. Diese Themen wurden der Politik, der Kirche u. den Ehrenamtlichen vorgestellt, sie sollen nun gemeinsam angegangen werden. Aufgrund der allgemein angespannten Haushaltslage der Kirche (viele Austritte vor Ort = weniger Geld für die Kirchengemeinde vor Ort) u. der Kommune ( kurz vor der Haushaltssicherung durch steigende Preis, Rückgang der Steuerkraft, einmalig hohe Abschreibung in Höhe von 400.000 € für das Projekt Dorfcampus in 2025), ist es notwendig die vorhandenen Strukturen u. Ressourcen der Kirche und der Kommune miteinander zu vernetzten, deshalb entstand die gGmbH. Kommune/ Kirche und gGmbH haben gemeinsam an einem Konzept zur GWA gearbeitet. Ziele und Maßnahmen des Konzeptes soll nun mit Unterstützung der gGmbH insbesondere des NB umgesetzt werden. Die gGmbH benötigt eine Anschubfinanzierung zur Realisierung des NB, ansonsten ist das Projekt nicht zu finanzieren.

Jahresziel: 
Verstärkte Zusammenarbeit der bereits aufgebauten Strukturen der GWA im Dorftreff Haarmeyer
Bündelung aller Ressourcen der GWA im neuem Nachbarschaftsbüro Beim alten Haarmeyer
Maßnahme: 
Die bish. Fachkraft GWA der SG NK leitet das NB in Zusammenarbeit mit allen Nutzern aus allen Dorftreffpunkten, Dorfmoderatoren u. Bürgern; Beratung u. Dienstleistung zentral im NB-Büro angliedern, NB-Büro eröffnet, mit Sprechzeiten, Logo, Flyer, Dorf-App, NB-Fest mit Befragung, Infostand Feste,
Wirkung: 
Die bisherige GWA ist zentral an einer Stelle gebündelt. Alle Projekte, Maßnahmen . Aktionen werden gemeinsam geplant, begleitet u. durchgeführt. Bürger kennen die Fachkraft, teile ihre Bedarfe mit u. nutzen das NB-Büro. Das NB-Büro ist über die Grenzen der SG NK bekannt. gezielte Ansprache von B.
Zusammenschluss der bisherigen GWA Kleingruppen zu einem übergreifenden Netzwerk GWA
Maßnahme: 
Netzwerkarbeit/ Veranstaltungen mit: der Dorfküche, dem Dorfgemeinschaftshaus, der sozial. Dorfentwicklung, der Lenkungsgr. Drehscheibe, den Dorfmoderatoren, den Vert. der kirchlichen. u. kommunalen Jugendarbeit / Senioren, den Sportvereinen, der Politik, dem Vorstand gGmbH, Fortbild. Ehrenamtl.
Wirkung: 
alle Akteure tauschen sich regelmäßig aus. Es wird an weiteren Vernetzungen/ Kooperationen gearbeitet zur Bündelung von Ressourcen. Es entstehen verbindl. Strukturen zur Bearbeitung von Bedarfen der GWA (Konzept S. 19) zwischen Ehrenamt, Bürgern, Politik, Kooperationspartnern.
Erarbeitung einer nachhaltigen Finanzierungsstrategie
Maßnahme: 
Das NB-Büro arbeitet ab dem ersten Tag strukturiert an der Umsetzung des GWA-Konzeptes der SG NK und der Zielvereinbarung Audit familiengerechte Kommune, Aufbau eines Finanzcontrollings incl. Kosten- u. Leistungsrechnung und dauerhaftem Berichtswesen, Einwerben v. Spenden, Zuschüssen, Eintrittsgeld
Wirkung: 
Alle Akteure kenne die anfallenden Aufwendungen u. Erträge aus der GWA. Ein Finanzcontrolling incl. Berichtswesen ist mit dem bestehenden Netzwerk abgestimmt. Spenden, Zuschüsse und Veranstaltungsgelder werden beantragt/ erwirtschaftet.
Daten Bezogen auf den Zeitraum von einem Jahr:
Wie viele Personen werden durch das Projekt in diesem Jahr erreicht?: 
101 - 500
Wie viele Akteure und Akteursgruppen kommen in diesem Jahr hinzu?: 
5 - 8
Wie viele Veränderungen im Gebiet werden durch die Maßnahme in diesem Jahr sichtbar?: 
5 - 8
Jahresziel: 
Strukturaufbau/ Strukturweiterentwicklung
Handlungsbedarfe aus der Sozialraumanalyse der SG NK werden im NB aktiv mit Bürgern umgesetzt
Maßnahme: 
Aktionen u. Veranst. gegen Vereinsamung, Armut Jugend/ Alter, zur Förderung von Integration u. Migration: wie Frühstückstafel auf Straße, Tauschbörse, Interkulturelle Abende mit Kunst, Musik mit Vereinen aus dem Treffpunkten, Bingo-Abende, Offene Spaziergänge, verm. Brieffreundsch. aufs. Besuche
Wirkung: 
Zielgerichteten, gemeinsamen Umsetzung v. Aktionen/ Maßnahme u. Vorträge im Bereich Armut, Vereinsamung, Integration, Migration führen zur Verbesserung des Lebensumfeldes und im besten Fall zur Verbesserung des persönlichen Umfeldes vor Ort.
Ausweitung des Netzwerkes GWA
Maßnahme: 
Das NB-Büro, Ehrenamtliche u. Dorfmoderatoren vernetzten sich weiter mit zusätzlichen Akteuren bzw. Gruppen z.B. Kreismusikschule, den Pfadfindern, der Landjugend, Theater- u. Gesangsgruppen). Erarbeitung von weiteren Kooperationen im Bereich Jugend-/Senioren- u. Flüchtlingssozialarbeit
Wirkung: 
Das Angebot des NB-Büros wächst mit der Anzahlt der Kooperationspartner und Akteure. Die Akteure untereinander kennen u schätzen sich, ein aktives Netzwerk ist entstanden. Durch dieses Netzwerk sind die bestehenden Strukturen des Büros bekannt in der Kommunal- und Zivilgesellschaft etabliert.
Umsetzung konkreter Re-Finanzierungsprojekte
Maßnahme: 
Im Team wird eine Finanzplan für das 2 Projektjahr erarbeitet und lfd. evaluiert, Ideenbörse zur Generierung von Erträgen durchgeführt, kostenpflichtige Veranstaltungen durchgeführt, Spendenaufrufe getätigt, Förderanträge für Projekte gestellt. Finanzierungsmodelle mit Kirche, Kommune erarbeitet
Wirkung: 
Im 2. Projektjahr steigen die selbst erwirtschafteten Erträge. Kirche und Kommune haben eine Strategie zur nachhaltigen Finanzierung der GWA zur Entscheidung vorgelegt
Daten Bezogen auf den Zeitraum von einem Jahr:
Wie viele Personen werden durch das Projekt in diesem Jahr erreicht?: 
51 - 100
Wie viele Akteure und Akteursgruppen kommen in diesem Jahr hinzu?: 
9- 15
Wie viele Veränderungen im Gebiet werden durch die Maßnahme in diesem Jahr sichtbar?: 
9- 15
Jahresziel: 
Zukunftsfähigkeit der GWA sichern
Wir feiern das Projekt und planen aktiv unsere Zukunft
Maßnahme: 
Alle Akteure, Nutzer rund um das NB- Büro feiern d. bisherigen Erfolge des Projektes, Frühstückstafel auf der Straße, Nachbarschaftsfest, erneute Befragung aller zu Verbesserungspotenziale/ Bürgerbefragung zu aktuellen Bedürfnissen u. Bedarfen Qualifizierung weiterer Ehrenamtliche im Bereich GWA,
Wirkung: 
Ehrenamtliche sind gestärkt in Ihrer Kompetenzen und ihrem Handeln, Durch verbesserte Kommunikation und Fortbildungen im Projekt ist das Empowerment vor Ort verbessert. Problemlagen und Handlungsfelder werden frühzeitig von der Lenkungsgruppe / Bürgern erkannt, benannt und aktiv bearbeitet.
Fortschreibung des bisherigen Konzeptes GWA der SG Neuenkirchen (s. hierzu Kapitel 7)
Maßnahme: 
Durchführung eines Workshops mit der Lenkungsgruppe unter Einbeziehung der Befragungsergebnisse der Bürger, Nutzer, Akteure in allen Treffpunkten in der SG NK, Überarbeitung des Konzeptes, Verbindliche Beschluss zur Umsetzung des Konzeptes von Kirche, Lenkungsgruppe und Kommune
Wirkung: 
Ein Folge-Konzept zur Fortführung der GWA unter Beteiligung aller Akteure wurde gemeinsam erarbeitet, abgestimmt und verbindlich beschlossen. Die Arbeit der GWA verstetigt sich.
Verabschiedung einer Co-Finanzierungsstrategie GWA
Maßnahme: 
Auf Basis der vorgenommenen zentralen Bündelungen v. Ressourcen und Kräften sowie der jährlichen Kosten- u. Leistungsrechnung auf der vorgehenden Beratungen wird eine langfristige Co-Finanzierungsvereinbarung zwischen gGmbH, der Samtgemeinde NK u. ggfs. Kirche / Mitgliedsgemeinden geschlossen.
Wirkung: 
Eine Co-Finanzierungsvereinbarung zur nachhaltigen Finanzierung der GWA ist verbindlich beschlossen. Die Arbeit der GWA ist nachhaltig abgesichert.
Daten Bezogen auf den Zeitraum von einem Jahr:
Wie viele Personen werden durch das Projekt in diesem Jahr erreicht?: 
1 - 50
Wie viele Akteure und Akteursgruppen kommen in diesem Jahr hinzu?: 
2 - 4
Wie viele Veränderungen im Gebiet werden durch die Maßnahme in diesem Jahr sichtbar?: 
2 - 4
Ansatz GWA/QM: 
Die gGmbH möchte ein NB als Zentrum für die GWA errichten. Ziel des NB sind die Schaffung von Begegnungs-möglichkeiten, hierzu unterstützt die hauptl. MA die Ehrenamtlichen in der Dorfküche Voltlage, im neu eröffneten Dorftreffpunkt Haarmeyer u. in Merzen im Dorfgemeinschaftshaus bzw. Dorfcampus. Das NB steht jedem Bürger offen, es ist Anlaufstelle um erste Bedarfe/ Ideen zu besprechen. Insbesondere neu zugezogene Bürger finden im NB viele Informationen zu Aktivitäten in den Treffpunkten. Die Arbeit des NB findet auch außerhalb des Büros statt, auf Dorffesten, durch aktive aufsuchende Aktivierung der Bürger, Durchführung von Beteiligungsformaten u. den persönlichen Gesprächen im Sinne einer Geh-Struktur. Diese Ziele wurden auch im Konzept der GWA der SG MK vereinbart (s. Konzept S.15). Die Bedürfnisse der Bürger stehen im Vordergrund, zusätzlcih werden die Bedarfe aus der Sozialraumanalyse wie Vereinsamung, Armut von Kindern u. Senioren u. die Integration von Neubürgern gemeinsam mit einer Lenkungsgruppe bearbeiten. Diese Gruppe besteht aus Vertretern der Kirche, der Kommune, der gGmbH, den Dorfmoderatoren u. Vertretern aus den Dorftreffpunkten. Sie trifft alle Entscheidung zur GWA kollektiv (s. hierzu Organisation der Lenkungsgruppen Konzept S.19). Die LK-Gruppe hat auch die Möglichkeiten Bedarfslagen direkt über die Ortbürgermeister bzw. den Samtgemeindebürgermeister in die Politik zu geben. Über die Kommune kann Fachwissenwie z.B. Sozialarbeiter hinzugezogen werden.
Methoden: 
Alle Beteiligten zur Sammlung von Ideen und Vorschläge zur besseren Nutzung vorhandener Ressourcen einbeziehen - Ideenschmiede, Aufsuchende Sozialarbeit, Beteiligungsprojekte, Bildungsangebote, Empowerment, Gemeinsame Feste, Netzwerkarbeit, Projektmanagement, Räumlicher Treffpunkt, Vernetzung mit GWA in Nachbarkommunen
Qualitätsstandards: 
1. Menschen stehen im Zentrum
Bürger/innen der Samtgemeinde Neuenkirchen die drei Dorftreffpunkte regelmäßig besuchen. Die Bürger/innen sich der hauptamtlichen Kraft gegenüber öffnen und ihre Sorgen u. Bedarfe mitteilen und bereit sind gemeinsam an einer Lösung zu arbeiten.
6. Starke Netzwerke und Kooperationen
Gründung eines Netzwerkes bestehend aus Kirche, gGmbH, Kommune, Dorfmoderatoren und Ehrenamtl. der Dorftreffpunkte. Regelmäßige Arbeitstreffen zur Lösung von Problemlagen aus der Sozialraumanalyse und Bedarf von Bürger/innen finden statt
9. Gesamtkommunales Denken und Handeln
Das gemeinsam erarbeitete u. beschlossene Konzept der GWA wird aktiv mit vereinten Kräften umgesetzt. Nach 3 Jahren wird dieses Konzept fortgeschrieben. Das entstandene Vertrauen wird durch zusätzliche Kooperation ausgeweitet.
5. Ressortübergreifendes Denken und Handeln
Ressortübergreifendes Denken und Handeln der Akteure vor Ort findet in u.a. in gemeinsamen Aktionen wie Weltkindertag, 72 Std-Aktion, Mit dem Rad binnendür statt. Multiplikatoren für andere Akteure wie Kommunen im Landkreis OS, Land Nds, Bund etc.
7. Zusammenleben gestalten – Nachbarschaft fördern
Durchführung von Nachbarschaftsfesten, Aktionen gegen Vereinsamung wie Bürgerspaziergänge, Bingo-Abende, Aufsuchende aktivierende Ansprache von Personen die durch Projekte wie Kleine Hilfe bekannt werden. Erstellung von Programm für Veranstaltungen, etc.
8. Infrastruktur entwickeln
Förderung des Ehrenamtes durch Ausbildung weiterer Dorfmoderatoren, Juleica- Schulungen, Programmplanungen in allen drei Mitgliedsgemeinden, regelmäßige offene Begegnungsmöglichkeiten schaffen, Sichtbarkeit der GWA auf Dorffesten, Seniorennachmittagen
3. Stärken vor Ort nutzen
Nutzung der bereits vorh. Seniorenanlaufstellen, der Unterstützungsangebote der Kleinen Hilfen,um zu erfahren, welche Personen(gruppen) direkte Ansprache benötigen. Auf Empfehlungen/ Bekanntheit setzten damit ein pers. Kontakt möglich wird.
2. Selbstorganisation ist möglich
Ausbildung von weiteren Ehrenamtlichen (Juleica, Dorfmoderatoren), Unterstützer für z.B. Frühstückstreffs, Walking-Bus, gemeinsame Spaziergänge finden, Ehrenamtssuche,
Name des Projektgebietes: 
Samtgemeinde Neuenkirchen
Stadttyp: 
Kleinstadt (5.000 - 20.000 Einwohner)
Einwohnerzahl des Projektgebietes: 
10820
Quelle / Anmerkungen: 
https://www.neuenkirchen-os.de/rathaus-politik/verwaltung/zahlen-daten-fakten
Abgrenzung des Projektgebietes: 
Die Samtgemeinde Neuenkirchen liegt im südwestlichen Niedersachsen im Nordteil des Landkreises Osnabrück und ist somit Teil der Region Weser-Ems. Sie besteht aus den Mitgliedsgemeinden Merzen, Neuenkirchen und Voltlage. Die Samtgemeinde Neuenkirchen ist ein sehr ländlich gelegener Ort mit ca. Fläche: 152,81 km² Fläche. Sie ist die am dünnsten besiedelte Gemeinde im ländlich strukturieren Landkreis Osnabrück und liegt mit 68 Einwohnern je Quadratkilometer weit unter dem niedersächsischen Landesdurchschnitt von 163 Einwohnern pro Quadratkilometer. Die Samtgemeinde verfügt über einen typischen dörflichen Charakter und steht beispielhaft für viele Kommunen im wirtschaftlich starken nord-westlichen Niedersachsens
Das Projektgebiet liegt im Programmgebiet „Sozialer Zusammenhalt“: 
nein
Projektgebiet geprägt durch: 
Mangelnde Erreichbarkeit des Gebietes, Wenig attraktives Wohnumfeld, Schlechte Nahversorgung (Waren, Dienstleistungen, medizinische Versorgung), Fehlende Infrastruktur (Soziales, Kultur, Bildung, Sport, Freizeit und Verkehr), Fehlen von Einrichtungen mit Treffpunkt-Charakter, Kaum / nichtvorhandene lokale Ökonomie, Ein schlechtes Gebietsimage, Vermehrten Zuzug von Geflüchteten, Fehlende Ausbildungs- und Qualifizierungsangebote, Zunahme von Transferleistung
Merkmale des Projektgebietes: 
Anteil Kinder (bis 14 Jahre)
Anmerkung: 
https://opendata.regio-gmbh.de/lkos/#/ Projektgebiet: Samtgemeinde Neuenkirchen Gesamtstadt: Landkreis Osnabrück
Projektgebiet: 
16 %
Gesamtstadt: 
13 %
Sonstige: 
0 %
Jugendliche/junge Erwachsene (bis 26 Jahre)
Anmerkung: 
https://opendata.regio-gmbh.de/lkos/#/ Projektgebiet: Samtgemeinde Neuenkirchen Gesamtstadt: Landkreis Osnabrück
Projektgebiet: 
28 %
Gesamtstadt: 
26 %
Sonstige: 
0 %
Anteil der älteren Bewohner*innen (ab 60 Jahre)
Anmerkung: 
https://opendata.regio-gmbh.de/lkos/#/ Projektgebiet: Samtgemeinde Neuenkirchen Gesamtstadt: Landkreis Osnabrück
Projektgebiet: 
27 %
Gesamtstadt: 
30 %
Sonstige: 
0 %
Arbeitslose Menschen (gesamt)
Anmerkung: 
https://opendata.regio-gmbh.de/lkos/#/ Arbeitslose Menschen: hier wurde behelfsmäßig die Anzahl der Empfänger SGB II Bürgergeld-Leistung und SGB III Arbeitslosengeld-Leistungen als Indikator hinzugezogen Auswertung Langzeitarbeitslose: SG Neuenkirchen: 49 Pers. ; Landkreis OS 2.554 Personen Projektgebiet: Samtgemeinde Neuenkirchen Gesamtstadt: Landkreis Osnabrück
Projektgebiet: 
2 %
Gesamtstadt: 
16 %
Sonstige: 
0 %
Davon arbeitslose junge Menschen
Anmerkung: 
https://opendata.regio-gmbh.de/lkos/#/ Altersgruppenauswertung unter 25 Jahre Projektgebiet: Samtgemeinde Neuenkirchen Gesamtgebiet: Landkreis Osnabrück
Projektgebiet: 
9 %
Gesamtstadt: 
6 %
Sonstige: 
0 %
Alleinerziehende
Anmerkung: 
Hier liegen leider keine Zahlen vor
Projektgebiet: 
0 %
Gesamtstadt: 
0 %
Sonstige: 
0 %
Ausländische Bewohner*innen
Anmerkung: 
https://opendata.regio-gmbh.de/lkos/#/ Projektgebiet: Samtgemeinde Neuenkirchen Gesamtstadt: Landkreis Osnabrück
Projektgebiet: 
6 %
Gesamtstadt: 
10 %
Sonstige: 
0 %
Menschen mit Zuwanderungsgeschichte
Anmerkung: 
Hier liegen leider keine Daten vor
Projektgebiet: 
0 %
Gesamtstadt: 
0 %
Sonstige: 
0 %
Menschen die Transferleistungen beziehen (gesamt)
Anmerkung: 
Hier liegen keine Daten vor
Projektgebiet: 
0 %
Gesamtstadt: 
0 %
Sonstige: 
0 %
Davon Kinder die Transferleistungen beziehen
Anmerkung: 
Hier liegen keine Daten vor
Projektgebiet: 
0 %
Gesamtstadt: 
0 %
Sonstige: 
0 %