Neues Quartier Kronsberg - Süd / Start eines Quartiersmanagements

Gemeinsam vernetzt auf dem Kronsberg

Kurzbeschreibung:

Das Baugebiet "Kronsrode"/ Kronsberg-Süd wächst auf 53 Hektar zu einem neuen Wohnquartier am südöstlichen Rand der Landeshauptstadt Hannover. Im Neubaugebiet werden insgesamt zwischen 3.500 – 4.000 neue Wohnungen entstehen, die ein neues Zuhause für ca. 8 -10.000 Menschen bieten werden. Bereits Ende 2022 sind die ersten Bewohner in die fertiggestellten Wohnungen, unter anderem gebaut von der KSG Hannover GmbH, eingezogen. Neben der KSG sind eine Vielzahl weiterer Wohnungsbaugesellschaften und Genossenschaften, sowie auswärtige Investoren an der Entwicklung des Baugebiets beteiligt. Die bereits eingezogenen Bewohner erleben nun, wie sich in den nächsten Monaten und Jahren das Quartier entwickelt und wächst. Um frühzeitig nicht nur den Wohnraum anzubieten, sondern auch die Akteure vor Ort zu vernetzen, um ein soziales Netz zu spannen und die Menschen einzubinden, möchte der Verein win e.V. eine Personalstelle für den Start eines Quartiersmanagement schaffen. Der Antrag richtet sich auf eine Mischung aus QM und GWA mit dem Ziel, zunächst strategische Strukturen und Kooperationen aufzubauen, gleichzeitig aber auch mit den Bewohnerinnen und Bewohnern zu arbeiten. win e.V. reicht den Antrag in Abstimmung und Kooperation mit hanova und dem Spar- und Bauverein ein. Wir möchten gemeinsam einen Blick für das Quartier entwickeln und dafür sorgen, dass stabile soziale Verbindungen für die Menschen vor Ort entstehen und die Akteure vor Ort zusammen an der Entwicklung des Quartiers arbeiten. win e.V. stellt den Antrag, die beiden Wohnungsunternehmen unterstützen diesen aktiv.

Ausgangslage / Problem:

Das Wohngebiet liegt in guter Anbindung im Südosten von Hannover. Es ist derzeit in der Entstehung, erste Wohnungen im mittleren Bereich des neuen Baugebiets wurden bereits Ende 2022 bezogen. Den Menschen, die nun dort bereits leben, fehlt es an öffentlichen Orten oder Räumen, um sich zu begegnen und sich kennenzulernen. Sie leben auf absehbare Zeit auf einer riesigen Baustelle. Die vorhandenen Akteure vor Ort (Bauträger, soziale Organisationen, Gruppen, Verbände etc.) sind bislang nicht vernetzt. Es fehlt eine gemeinsame Strategie, wie sich das Quartier sozial entwickeln sollte. win e.V., als erfahrener Akteur in der Quartiersarbeit, möchte eine führende Rolle in dem Prozess der Vernetzung der Akteure werden. Ziel dieser integrierenden sozialen Arbeit ist es, mit allen Akteuren und den neuen Bewohnern eine umfängliche Wohnqualität mit Schwerpunkt aktiver und lebendiger Nachbarschaften zu entwickeln. Ohne aktive und frühzeitige Steuerung der sozialen Prozesse im Quartier besteht die Befürchtung, dass zwar neuer Wohnraum geschaffen wurde, den wichtigen Bedürfnissen, Wünschen und Anliegen der Menschen aber zu wenig Rechnung getragen wird und es damit zu sozialen Friktionen kommen kann.Aktuell fehlen gewachsene Strukturen, die genutzt werden können, um Informationen und Angebote zu entwickeln, abzustimmen und zu vernetzen. Die Landeshauptstadt Hannover wird auf Rückfrage im Vorfeld zu dieser Antragstellung kein Quartiersmanagement oder eine aktive Gemeinwesenarbeit aufbauen um Angebote vor Ort im Quartier zu entwickeln. Der Antrag richtet sich auf eine Mischung aus QM und GWA.

Jahresziel:

Aufbau eines Quartiersnetzwerkes mit Akteuren, die im Quartier aktiv sind oder sein werden.

Gründung eines Runden Tisches mit allen Akteuren

Maßnahme:

Es werden alle Akteure, die im Quartier aktiv sind, zu ersten Vernetzungstreffen eingeladen. Dazu gehören die Bauunternehmen der Wohnungswirtschaft, Wohlfahrtsverbände und Kirchen sowie kommunale Ansprechpartner. Dafür bedarf es einer Bestandsaufnahme mit dem Ziel, diese Akteure zu identifizieren.

Wirkung:

Zu den Treffen des Runden Tisches kommen die Akteure aus den verschiedenen Bereichen und erklären sich bereit, in den Austausch miteinander zu treten und konkrete, operative Maßnahmen für das Quartier zu planen.

Es werden starke Netzwerke und tragfähige Kooperationen gebildet.

Maßnahme:

Etablierung von themenbezogenen Arbeitsgruppen, die sich kurz-, mittel- und langfristig mit strategischen Themen im Quartier befassen.

Wirkung:

Die Arbeitsgruppen tagen regelmäßig, erarbeiten Stellungsnahmen und Thesen und setzen ggf. operative Maßnahmen um oder setzen sich für die Belange und Themen ein. Es entstehen neue Kooperationsformen zwischen den verschiedenen Akteuren.

Daten Bezogen auf den Zeitraum von einem Jahr:

Wie viele Personen werden durch das Projekt in diesem Jahr erreicht?:

51 - 100

Wie viele Akteure und Akteursgruppen kommen in diesem Jahr hinzu?:

9- 15

Wie viele Veränderungen im Gebiet werden durch die Maßnahme in diesem Jahr sichtbar?:

2 - 4

Jahresziel:

win e.V. ist Ansprechpartner für die Menschen im Quartier und baut ehrenamtliche Strukturen auf.

Die Bewohnerinnen und Bewohner setzen sich für ihre Belange ein und engagieren sich bürgerschaftlich

Maßnahme:

Persönliche Ansprache der Bewohnerinnen und Bewohner, Einladungen zu Bürgergesprächen und Treffpunkten, Organisation von Zukunftswerkstätten und anderen Beteiligungsverfahren, Moderation und Begleitung von Menschen, die ich für ihre Quartier einsetzen möchten. Sie werden systematisch eingebunden.

Wirkung:

Die Menschen in "Kronsrode" gestalten ihr Quartier aktiv mit, setzen sich für ihre Themen ein und organisiere operative Maßnahmen (Feste, Aktionen, Veranstaltungen etc.).

Die Bewohnerinnen und Bewohner vernetzen sich innerhalb ihrer Nachbarschaft und lernen sich kennen.

Maßnahme:

win e.V. organisiert gemeinsam mit den Menschen Begegnungsmöglichkeiten, z. B. Feste, Aktionen, Veranstaltungen, Workshops. So können sich die Menschen kennenlernen, gemeinsame Interessen und Themen erkennen und entwickeln und in Aktion kommen.

Wirkung:

Es finden Feste und andere Begegnungsmöglichkeiten im Quartier statt. Es entstehen nachbarschaftliche Kontakte und die Menschen berichten von Treffen mit Nachbarinnen und Nachbarn, die selbstorganisiert sind.

Aufbau von Nachbarschaftshilfen im Quartier

Maßnahme:

Das Quartiersmanagement organisiert Treffen zum Aufbau von Nachbarschaftshilfen, zum Beispiel Alltagsbegleitung, Einkaufshilfe, Heimwerkerservice usw. . Das QM findet Menschen, die entsprechende Angebote machen möchte und baut eine Kommunikation ins Quartier auf.

Wirkung:

Menschen engagieren sich ehrenamtlich, setzen sich für ihre Nachbarinnen und Nachbarn ein und bieten konkrete Dienste an. Diese werden über das QM kommuniziert und die Menschen im Quartier erfahren so über das Angebot. Die Unterstützungsangebote werden angefragt und angenommen.

Daten Bezogen auf den Zeitraum von einem Jahr:

Wie viele Personen werden durch das Projekt in diesem Jahr erreicht?:

101 - 500

Wie viele Akteure und Akteursgruppen kommen in diesem Jahr hinzu?:

5 - 8

Wie viele Veränderungen im Gebiet werden durch die Maßnahme in diesem Jahr sichtbar?:

mehr als 15

Jahresziel:

Das Quartiersmanagement betreibt Fundraising und organisiert Projekte im Quartier

Es werden Drittmittel für Projekt im Quartier beantragt und weiterführende Projekte umgesetzt.

Maßnahme:

Das QM organisiert über ein aktives Fundraising Drittmittel, um Projektvorhaben und Ideen der Menschen vor Ort in die Umsetzung bringen zu können. Hier werden Projektgelder beantragt, aber auch Mittel aus anderen Werbemaßnahmen.

Wirkung:

Die Bewohnerinnen und Bewohner haben finanzielle Mittel zur Verfügung, um (ehrenamtlich) Projekte umzusetzen. So können neue Projekt entstehen, die in das Quartier wirken. Das QM begleitet das die Menschen und unterstützt beim Projektmanagement.

Die Bewohnerinnen und Bewohner erleben Selbstwirksamkeit und werden in ihrem Engagement unterstützt.

Maßnahme:

Das QM beantragt in Absprache mit den Menschen vor Ort Drittmittel, um bürgerschaftliche Projekt umzusetzen. So erfahren die Menschen eine konkrete Unterstützung, können Maßnahmen umsetzen und werden in ihrem Engagement gefördert.

Wirkung:

Das QM erhält Fördermittel und Spenden für Projekt im Quartier und entwickelt diese gemeinsam mit den Menschen.

Es werden nachhaltige Strukturen entwickelt, die das Engagement der Menschen unterstützen.

Maßnahme:

Durch den Aufbau von nachhaltigen Förderstrukturen wird auch über den Projektzeitraum hinweg ein Fundraising betrieben, um Ideen im QM weiter umsetzen zu können.

Wirkung:

Das QM akquiriert Fördermittel. Es werden Projekte im Quartier umgesetzt, die ohne Drittmittel nicht realisiert wurden wären.

Daten Bezogen auf den Zeitraum von einem Jahr:

Wie viele Personen werden durch das Projekt in diesem Jahr erreicht?:

51 - 100

Wie viele Akteure und Akteursgruppen kommen in diesem Jahr hinzu?:

5 - 8

Wie viele Veränderungen im Gebiet werden durch die Maßnahme in diesem Jahr sichtbar?:

5 - 8

Ansatz GWA/QM:

Das Projekt sieht zunächst eine strategische Vernetzung der Kooperationspartner im Quartier vor, um eine gemeinsame planerische Ausrichtung zu erzielen, aber auch um Austausch und Informationsfluss untereinander zu organisieren. Gemeinsam werden die verschiedenen Handlungsfelder betrachtet, z. B. Wohnen, Freizeit, Arbeit und Beschäftigung, Stadtteilleben und Partizipation, Wohnumfeld. Im nächsten Schritt beginnt die Arbeit mit den Menschen vor Ort, der eigentlichen Gemeinwesenarbeit "direkt am Menschen". Das Projekt hat also einen starken QM - Faktor. Allerdings wird parallel an Strukturen der GWA gearbeitet, ganz konkret mit den Bewohnerinnen und Bewohnern. In einem Quartier, in dem es noch keine Verbindungen gibt, bedarf es aus unserer Sicht ein Agreement, dass die Akteure gemeinsam eine integrierte Gebietsentwicklung voran treiben wollen (im Sinne der Qualitätsstandards der LAG). Wir sehen hier die erste Herausforderung: Was ist QM? Welche Aufgaben haben einzelne Akteure und wie kann eine echte Zusammenarbeit gelingen, so dass Weichen gestellt werden? Diese Aufgabe es sehr komplex, aber notwendig. Parallel ist vorgesehen, dass es eine Personalstelle für GWA gibt. So können zeitgleich auch Projekte und Initiativen mit den Menschen vor Ort geplant werden. In dem Projekt ist dafür eine Vollzeitstelle vorgesehen. Für den QM- Teil werden aus Eigenmitteln 10 Stunden pro Woche eingesetzt.

Methoden:

(Aktivierende) Befragung, Alle Beteiligten zur Sammlung von Ideen und Vorschläge zur besseren Nutzung vorhandener Ressourcen einbeziehen - Ideenschmiede, Begleitung bei Projekten von Bewohner/innen, Beteiligungsprojekte, Gemeinsame Feste, gemeinsames Arbeiten an konkreten Maßnahmen, Netzwerkarbeit, Planungsgruppen (BewohnerInnen / Instutionelle Akteure), Veranstaltungen zur Vernetzung der BewohnerInnen, Zukunftswerkstatt

Qualitätsstandards:

5. Ressortübergreifendes Denken und Handeln

Ein Austauschforum verschiedenster Akteure gegründet wurde, die sich regelmäßig zu aktuellen Entwicklungen im Quartier informieren und austauschen (Runder Tisch) und in der Weiterführung gemeinsame Aktivitäten planen.

6. Starke Netzwerke und Kooperationen

Kooperationspartner wertschätzend miteinander kooperieren, ohne Konkurrenzgedanke, für ein gemeinsames Vorgehen mit Schulterschluss.

7. Zusammenleben gestalten – Nachbarschaft fördern

Die Menschen zu Festen und Aktivitäten zusammenkommen, es zu Austausch und Vernetzungen kommt und Nachbarschaftshilfe organisiert werden kann.

1. Menschen stehen im Zentrum

Die Menschen an den Beteiligungsmaßnahmen teilnehmen und sich für ihr Quartier engagieren möchten und selber aktiv werden.

2. Selbstorganisation ist möglich

Die Menschen eigene Ideen in das Quartiersmanagement einbringen und sich für "ihre Themen" engagieren.

3. Stärken vor Ort nutzen

Zunächst müssen Stärken erkannt werden - wer kann eigentlich was? Das QM analysiert die Ressourcen und aktiviert diese im zweiten Schritt (bei Bewohnern und Kooperationspartnern).

Stadttyp:

Großstadt (über 100.000 Einwohner)

Einwohnerzahl des Projektgebietes:

6000

Quelle / Anmerkungen:

https://kronsrode.de/content/Gebrauchsanweisung.pdf

Abgrenzung des Projektgebietes:

Der übergeordnete Entwurfsgedanke für das neue Wohnquartier ist von der besonderen Lage des Projektgebietes am südöstlichen Stadtrand, dem Übergang des städtischen Gefüges in die offene Kulturlandschaft, geprägt. Einerseits schließt das Quartier an das Messegelände Ost an und andererseits an das Wohngebiet Kronsberg Mitte. Wegen seines großen Umfangs von ca. 53 ha ist Kronsberg Süd in drei selbständige Wohnquartiere aufgeteilt, die eine schrittweise Realisierung zulassen. Zwischen den Quartieren befindet sich ein Stadtteilpark, dessen Form zwischen dem Höhenrücken des Kronsbergs und den Stadtbahnhaltepunkten Stockholmer Straße und Messe Ost aufgespannt ist. Die Quartiersplätze sind die Zentren der Einzelquartiere, an denen sich soziale Einrichtungen und gemeinschaftliche Nutzungen befinden. Das verkehrliche Rückgrat von Kronsberg Süd ist eine parallel zur Stadtbahn angelegte Hauptstraße, die die Kattenbrookstrift (Kronsberg Mitte) mit der Lissabonner Allee (Messe Ost) verbindet. Die Hauptstraße schließt zudem an die Emmy-Noether-Allee, die Stockholmer Allee und die Mailänder Straße an. Von der zentralen Hauptstraße aus werden die drei Wohnquartiere erschlossen.

Das Projektgebiet liegt im Programmgebiet „Sozialer Zusammenhalt“:

nein

Projektgebiet geprägt durch:

Deutlich abgegrenztes Gebiet in städtische Randlage, Hohe Einwohnerdichte, Starke und übermäßig schnelle Veränderung der Bewohnerstruktur, Vermehrten Zuzug von Geflüchteten

Merkmale des Projektgebietes:

Anteil Kinder (bis 14 Jahre)

Anmerkung:

Die Daten wurden am 23.03.2023 von der Landeshauptstadt Hannover, Wahlen und Statistik zur Verfügung gestellt. Achtung: Daten für das Gebiet Kronsberg- Süd gibt es noch nicht! Die Daten beziehen sich auf das Wohnquartier Kronsberg, das in unmittelbarer Nähe ist.

Projektgebiet:

20 %

Gesamtstadt:

12 %

Sonstige:

0 %

Jugendliche/junge Erwachsene (bis 26 Jahre)

Projektgebiet:

17 %

Gesamtstadt:

15 %

Sonstige:

0 %

Anteil der älteren Bewohner*innen (ab 60 Jahre)

Projektgebiet:

14 %

Gesamtstadt:

25 %

Sonstige:

0 %

Ausländische Bewohner*innen

Projektgebiet:

23 %

Gesamtstadt:

20 %

Sonstige:

0 %

Menschen mit Zuwanderungsgeschichte

Projektgebiet:

60 %

Gesamtstadt:

40 %

Sonstige:

0 %

Arbeitslose Menschen (gesamt)

Projektgebiet:

9 %

Gesamtstadt:

7 %

Sonstige:

0 %

Davon arbeitslose junge Menschen

Projektgebiet:

5 %

Gesamtstadt:

4 %

Sonstige:

0 %

Menschen die Transferleistungen beziehen (gesamt)

Projektgebiet:

24 %

Gesamtstadt:

15 %

Sonstige:

0 %

Projektgebiet:

34 %

Gesamtstadt:

26 %

Sonstige:

0 %