Nord.Pol 2.0
Gesamtgesellschaftliche Bündnisse sichern langfristig die Gemeinwesenarbeit in Hildesheim
Stadtteilbüro Nordstadt
Lebenshilfe Hildesheim
Hochkamp 25
31137 Hildesheim
Telefonnummer:
05121 281 63 11
E-Mailadresse:
Ansprechpartner*in:
Ann-Kathrin Büdenbender
Handlungsfelder:
Schule Bildung, Soziale Aktivitäten und soziale Infrastruktur, Stadtteilkultur
Zielgruppe:
Alle Anwohner*innen, Jugendliche/junge Erwachsene (bis 26), Menschen mit Zuwanderungsgeschichte
Kurzbeschreibung:
Im Fokus steht die Entwicklung eines Hildesheimer Modells, das als interdisziplinäre Verantwortungsgemeinschaft die GWA in der Hildesheimer Nordstadt langfristig finanziell sichern und verstetigen soll.
In den letzten drei Jahren, in der ersten Förderperiode, konnte GWA in der Hildesheimer Nordstadt ausgebaut werden. Dabei ging es insbesondere um Beteiligung und die Durchführung partizipativer, stadtteilbezogener Projekte mit Netzwerkpartnern, sowie um strukturfördernde Koordinations-, Vernetzungs- und Aktivierungsarbeit.
Diese Arbeit hat für die geplante Entwicklung eines Hildesheimer Modells eine gute Ausgangsbasis geschaffen, denn die Bereitschaft zur Zusammenarbeit, u.a. mit der Stadt, der Wohnungswirtschaft, dem Jobcenter und fördernden Stiftungen hat sich deutlich erhöht:
Die Stadt ist mit uns, durch die beiliegende Kooperationsabsichtserklärung im März 2024 eine enge Kooperation eingegangen, weitere Einrichtungen erklären ihre Unterstützung durch Letter of Intents. Die Kooperation mit den Akteuren der Städtebauförderung „Sozialer Zusammenhalt“ ermöglicht Beteiligung von Bewohnenden an baulichen Prozessen.
Die Netzwerkarbeit funktioniert sehr gut: Durch die Zusammenarbeit verschiedener Partner ergeben sich Synergien, die zu einer gelingenden GWA maßgeblich beitragen. Die bisherige Arbeit von Nord.Pol hat hieran großen Anteil. Der Kontakt untereinander konnte maßgeblich und zielgerichtet intensiviert werden, der Kreis der Sprecher*innen bildet den zentralen Netzwerkknoten und leitet die Arbeit des Stadtteilbüros.
Potential sehen wir in der weiteren, intensiven Bewohnerbeteiligung und der Sozialraumorientierung von Bildungs-, Kultur- und Sozialeinrichtungen. Hier möchten wir in den kommenden Jahren Transformationsprozesse und Kooperationen anstiften, die u.a. dabei helfen, außerschulische Bildung im Stadtteil zu verankern. Dem Rechtsanspruch auf Ganztagsbetreuung soll proaktiv durch ein Bündnis von Einrichtungen und Grundschulen begegnet werden, um gemeinsam Angebote zu entwickeln.
Schlussendlich bedarf es neuer interkultureller Konzepte und einer digitalen Stadtteilplattform für bestehende Kontaktorte und zusätzlicher Ansätze für die Ansprache von Bewohnenden und Ehrenamtlichen.
Langfristige Prozesse in Gang zu bringen und Veränderungen zu begleiten, wird durch das Hildesheimer Modell möglich. Der Folge-Projektantrag sichert die Entwicklung eines solchen, auf andere Kommunen mit fehlenden Haushaltsmitteln übertragbaren, Konzepts.
Ausgangslage / Problem:
Die Nordstadt ist und bleibt ein Ankunftsort in Hildesheim. Multiple Problemlagen haben sich durch anhaltenden Zuzug von Menschen mit vielfältigem Unterstützungsbedarf und dem Anwachsen der Bevölkerung allgemein, in den letzten Jahren verschärft. Zwar trägt die Arbeit der Vergangenheit Früchte, kann aber die vielen Bedarfe der Bewohner*innen und an Formen der Beteiligung nicht abdecken. Dadurch kommt es zur Überförderung der Einrichtungen und Ehrenamt zieht sich teils zurück. Stetige Kürzungen in Bereichen erschweren die kontinuierliche Zusammenarbeit mit den Menschen vor Ort. Bundesprogramme für Kultur sind beendet, Projekte finden nicht mehr statt. Eine Verstetigung bereichsübergreifender GWA ist durch fehlende Mittel der Kommune nicht absehbar.
Durch die Einführung des Ganztags25 sind alle Schulen im Stadtteil Ganztagsschulen. Der Unterstützungsbedarf, nicht nur der Bildungseinrichtungen, wird noch weiter steigen. Hier kann Erleichterung durch die Unterstützung bei der Sozialraumorientierung und der weiteren Öffnung in den Stadtteil entstehen. Dafür braucht es weitere Gelder und Ressourcen.
Trotz der erschwerten Ausgangslage wurde in den letzten Jahren viel im Stadtteil geschafft. Vergangene Förderungen haben den Stadtteilverein mit dem Ehrenamt, eine Koordinierungsstelle Sport und ein AOK gefördertes Gesundheitsprogramm etabliert. Der Vernetzungsgrad aktiver Einrichtungen ist hoch und wurde ausgebaut. Veranstaltungen werden gemeinsam durchgeführt, Materialien selbstverständlich geteilt und Lösungen für Herausforderungen erarbeitet. Hier wollen/ müssen wir weiter machen und absichern, dies gelingt jedoch nur durch eine einmalige Folgeförderung von Nord.Pol 2.0.
Jahresziel:
Interdisziplinäre Verankerung von GWA in städtische Strukturen mit Bewohner*innen des Stadtteils
Kommunikation & Kontakt vor Ort, dezentrale Anlaufstellen digital & interkulturell weiterentwickeln
Maßnahme:
Ausbau bestehender Kontaktorte für Bewohner*innen bzgl. deren interdisziplinären & -kulturellen Ausrichtung. Bildung & Stärkung einer dezentralen und digitalen Anlaufstelle zur Förderung von Kommunikation & Bündelung d. Möglichkeiten d. Beteiligung von Akteur*innen & Bewohnenden in deren Diversität.
Wirkung:
Dezentrale Anlaufstellen bieten niederschwellige, interkulturell ausgerichtete & digitalisierte Kontaktmöglichkeiten & sind bekannt. Absprachen & Abläufe können auf kurzem Weg & vor Ort mit Bewohnenden stattfinden. Kommunikation im Stadtteil wird gestärkt, Informationen geteilt & Angebote zugänglich
Konzipierung und Gründung einer bereichsübergreifenden Lenkungsrunde.
Maßnahme:
Lenkungsrunde aus Bewohnervertretern, Sozial- und Kulturdezernat, Jobcenter, Wohnungsbau, Förderern der GWA, Stiftungen, Sozial- und Kulturausschuss bilden. Gemeinsames Verständnis von GWA wird erarbeitet und die regelmäßige Zusammenarbeit in der Lenkungsrunde unterstützt die GWA vor Ort.
Wirkung:
Vorteile der freien Trägerschaft werden mit struktureller Verankerung in Politik & Verwaltung verbunden. Das Bündnis d. Lenkungsrunde trägt zur Stärkung demokratischer Teilhabe bei & entwickelt vor Ort GWA mit Einbettung in städtische Strukturen & gemeinsam mit den Bedarfen der Bewohner*innen weiter
Konzeption und strukturierter Aufbau eines „Hildesheimer Modells“
Maßnahme:
Durch Bewohnendenbeteiligung werden Aktivitäten kultureller, sozialer & Bildungsakteure d. Nordstadt entwickelt. Sie bilden die Grundlage für die Arbeit der Lenkungsrunde im Sinne einer zielgeleiteten, kooperativ gesteuerten GWA. Bei Treffen werden u.a. mögliche Drittmittelfinanzierungen erarbeitet.
Wirkung:
GWA folgt klaren Zielen und Strategien bei demokratischer Teilhabe der Bewohner*innen. Vorhandene Mittel werden bestmöglich gebündelt und gesteuert. GWA wird bei geringen städtischen Finanzierungsmöglichkeiten zukunftsorientiert und langfristig gestaltet.
Jahresziel:
GWA folgt klaren Zielen und Strategien bei demokratischer Teilhabe der Bewohner*innen. Vorhandene Mi
Kooperationen mit Bildungseinrichtungen werden auf Basis von Schüler*innenbefragungen entwickelt
Maßnahme:
SRO wird mit Akteuren und Schüler*innen weiterentwickelt, vernetzt und langfristig ausgerichtet. Modellhafte Einzelprojekte außerschulischer Bildung finden statt. Anknüpfungen in den Stadtraum werden in Kooperationsvereinbarungen überführt und Angebote in den Ganztag 25 eingebunden.
Wirkung:
Durch Zusammenarbeit finden verstärkt schulische Angebote an außerschulischen Orten statt, Kinder/Jugendliche sind beteiligt & erlangen einen Bezug zum Lebensumfeld. Einrichtungen nutzen ihr Potenzial & erzeugen Mehrwert mit Öffnung in d. Stadtraum. Kooperationsvereinbarungen sichern Langfristigkeit
Vermittelnde Zusammenarbeit der Bildungs-, Sozial-& Kultureinrichtungen mit partizipativen Angeboten
Maßnahme:
Im Netzwerk weitere Kooperationen anstiften & Erfahrungswerte in d. prakt. Zusammenarbeit erfassen. Partizipative Angebote aktivieren u.a. Jugendliche. Zwischen Ganztag25 & und weiteren Netzwerkakteuren wird vermittelt und durch schriftl. festgehaltene Kooperationen langfristig Strukturen gesichert.
Wirkung:
Angebote finden in Einrichtungen & im Stadtteil statt. Die Chancen d. Teilhabe aller Bevölkerungsgruppen erweitert sich durch vernetzte Aktivitäten des gesamten Netzwerkes. In d. Zusammenarbeit werden Potentiale & Herausforderungen erkannt & weiterentwickelt. Kooperat. werden gefestigt & verstetigt.
Förderung einer sinnhaften Beschäftigungsförderung durch Vernetzung & Projekte im öffentlichen Raum.
Maßnahme:
Beschäftigungsfördernde Maßnahmen (BM) werden in partizipative Stadtteilarbeit eingebunden. BM haben Mehrwert für Teilnehmende & d. Stadtteil. Im öffentl. Raum findet Zusammenarb. mit d. Städtebauförderung statt. D. Weiterentwicklung d. Zusammenarb. mit d. Jobcenter ermöglicht neue Instrumente d. BM
Wirkung:
Beschäftigungschancen von Bewohnenden werden gestärkt, Hemmnisse abgebaut, Kontaktorte & Synergien genutzt. BM wirken sich durch sozialraumorientierte Aktivitäten auf Beteiligte & Einrichtungen aus, stärken d. Identifikation mit dem Stadtteil & d. Bereitschaft d. Teilhabe. Neue BM werden etabliert.
Jahresziel:
GWA wird gemeinsam mit Bewohner*innen und Lenkungsrunde vor Ort weiterentwickelt.
Politischen & inhaltlichen Themen d. Bewohner*innen wird horizontal im Netzwerk begegnet.
Maßnahme:
Im bereichsübergreifenden Austausch in den Anlaufstellen werden Themen der Anwohnenden bei gemeinsamen Treffen aufgegriffen & gemeinsam und im Netzwerk horizontale Ansätze zur Aktion & Reaktion auf aktuelle Anlässe/Schwerpunkte konzipiert & umgesetzt. Multiperspektivische Ansätze werden verfolgt.
Wirkung:
Die Netzwerkarbeit geht über das „Kennen und Austauschen“ hinaus und zeigt auf einer politischen und inhaltlichen Ebene Wirkung. Bewohner*innen, insbesondere Ehrenamtliche, werden in Prozesse eingebunden, können sich an diesen beteiligen und mitgestalten.
Strukturen & Wirksamkeit evaluieren, Synergien erkennen & Zukunftsfähigkeit sichern
Maßnahme:
Fachtagungen zur Überprüfung der SRO der Bildungs-, Kultur- & Sozialeinrichtungen und deren Kooperationen durchführen. Expert*innen & Fachpersonal sind eingeladen. Gezielt wird mit Schulen zusammengearbeitet. Kooperationen werden überprüft, evaluiert & Maßnahmen ausgewertet.
Wirkung:
Eine langfristige Öffnung und sozialraumorientierte Kooperationen der Einrichtungen werden etabliert. Erprobte Konzepte werden in bestehende Strukturen implementiert. Kooperationen werden ausgewertet, damit praktikable Erfolgskriterien gemessen und ermittelt werden können.
Wirksamkeit, Übertragbarkeit und Zukunftsfähigkeit sichern
Maßnahme:
Die Wirksamkeit der Maßnahmen des Hildesheimer Modells werden evaluiert. Die Lenkungsrunde stimmt Zielvorstellungen für eine langfristige Verankerung von GWA ab, die durch Kooperationen abgesichert ist. Kriterien für eine Übertragbarkeit des Hildesheimer Modells werden erarbeitet.
Wirkung:
Ein nachhaltiges Modell für die Zukunft einer stadtteilbezogenen GWA in der Hildesheimer Nordstadt entsteht. Das Modell soll übertragbar auf andere Stadtteile oder Kommunen sein. Die Gelingensfaktoren des Projekts werden geprüft & eine langfristige Struktur wird etabliert.
Ansatz GWA/QM:
Das Projekt erfüllt alle Qualitätsstandards der GWA. Der übergreifende, vernetzte Ansatz wurde aus jahrelangen Erfahrungen lokaler Akteur*innen im Netzwerk entwickelt. Im Kreis der Sprecher*innen sind trägerübergreifend alle Akteure aus 12 AKs und Netzwerken verbunden und arbeiten an langfristig ausgerichteten Zielen.
Neu ist, dass die verschiedenen Verwaltungsbereiche der Stadt und Behörden wie z.B. Jobcenter einbezogen werden. Gemeinsam wird ein strategisch ausgerichteter, bereichsübergreifender Ansatz mit dem Ziel der Absicherung im Hildesheimer Modell entwickelt.
Die Zusammenarbeit zwischen der KuFa, die zentrale Kulturtechniken thematisiert, und dem Stadtteilbüro als zentrale Anlaufstelle, die weiter interkulturell und digitaler ausgerichtet wird, sind maßgeblich für die Weiterentwicklung von GWA. Möglich ist das nur, wenn es weitere Ressourcen gibt und GWA gemeinsam mit der Stadtkultur die koordinierende, aktivierende Rolle in der Bewohnerschaft, sowie im Netzwerk der Akteure und in der Kooperation auf Augenhöhe mit den Verwaltungsbereichen spielen können.
Der Aufbau des Gesamtprojektes ermöglicht auch Akteuren Zugänge, die nur punktuell Beiträge leisten und erhöht deren Möglichkeit zur Erweiterung eigener Sozialraumorientierung. Das Konzept zur Förderung (trans-)kultureller Teilhabe setzt dabei auf die Selbstwirksamkeit der Nordstädter*innen, welche Aktionen mitgestalten und somit durch das eigene kooperative Tun Teilhabe im gesamten Quartier fördern.
Methoden:
Alle Beteiligten zur Sammlung von Ideen und Vorschläge zur besseren Nutzung vorhandener Ressourcen einbeziehen - Ideenschmiede, Arbeitsmöglichkeiten in Projekten anbieten, Beteiligung an städtebaulichem Planungsprozess, Beteiligungsprojekte, Entwicklung Hildesheimer Modell, gemeinsames Arbeiten an konkreten Maßnahmen, GWA ist ein methodenintegrierendes Arbeitsprinzip: Die jeweilige Methode entwickelt sich aus der Intention der Maßnahme, Kommunikationsanlässe wie Märkte & Tauschbörsen & Nachbarschaftsfeste & Wanderungen & Workshops werden geschaffen, Kulturpädagogische Arbeit (Musik, Theater, Film, Malerei, Gestaltung, Literatur), Netzwerkarbeit
Qualitätsstandards:
1. Menschen stehen im Zentrum
Teilhabe und Partizipation von Bewohner*innen sind handlungsleitend, ein Anteil von 5% der Erreichten arbeitet ehrenamtlich, Ideen und Anliegen finden Eingang in Prozesse des Städtebau, Kulturprojekte, Beschäftigungsförderung & nachbarschaftliche Aktionen
2. Selbstorganisation ist möglich
Bewohner*innen werden befähigt und ermutigt, eigene Projekte umzusetzen und sich so in ihrer Nachbarschaft, der Beschäftigungsförderung und der kulturellen Bildung zu engagieren. Erkennbar wird dies, wenn Module in Mitverantwortung durchgeführt werden
3. Stärken vor Ort nutzen
Die Diversität im Stadtteil ist zentrale Herausforderung und Ressource zugleich; Der Standard ist erreicht, wenn bei mind. 50% aller Aktivitäten Stärken und Ressourcen aus der Nachbarschaft bzw. aus den Kooperationen eingeflossen sind.
4. Zielgruppenübergreifendes Denken und Handeln
Transkulturelle Konzeption und Perspektive erfordern die Einbeziehung und das gemeinsame Tun ganz verschiedener Menschen und deren Begegnung. Menschen mit Migrationsgeschichte, Arbeitslose, sowie Eltern und Jugendliche sind besonders berücksichtigt.
5. Ressortübergreifendes Denken und Handeln
Stadtkultur & GWA werden in Synergie miteinander und mit Jobcenter, Beschäftigungsförderung verbunden. Das Netzwerk, sowie diverse Verwaltungen der Stadt, Stiftungen und andere Förderer werden im Projekt am Hildesheimer Modell gemeinsam arbeiten.
6. Starke Netzwerke und Kooperationen
Das Gesamtnetzwerk bildet das Fundament. Das Netzwerk besteht aus Haupt- und Ehrenamtlichen. Das Hildesheimer Modell entwickelt ein nachhaltiges Finanzierungsmodell. Mind. 5 neue Kooperationen entstehen.
7. Zusammenleben gestalten – Nachbarschaft fördern
Durch Partizipation und Beteiligung der Bewohner*innen sowie die Ermutigung und Befähigung zu selbst organisierten, nachbarschaftlichen Aktionen und beschäftigungsfördernden Projekten wird Selbstwirksamkeit gestärkt und lebendige Nachbarschaft erreicht.
8. Infrastruktur entwickeln
Infrastruktur für beschäftigungsfördernde Maßnahmen und Teilhabe-Förderung werden weiter ausgebaut. Netzwerk und Trägerverbund erweitern sich durch die Zusammenarbeit mit städtischer Ebene und Verwaltung und Behörden. Das Netzwerk strahlt in Gesamtstadt.
9. Gesamtkommunales Denken und Handeln
Hildesheimer Modell dient als Vorbild für finanzschwache Kommunen. Gemeinsam wird GWA weiterentwickelt, Träger aus Bildung und Kultur arbeiten sozialraumorientiert. Ehrenamt und Hauptamt arbeiten gemeinsam bereichsübergreifend. Mind. 3 neue Aktivitäten.
Name des Projektgebietes:
Hildesheim Nordstadt
Stadttyp:
Großstadt (über 100.000 Einwohner)
Einwohnerzahl des Projektgebietes:
11485
Quelle / Anmerkungen:
Daten zum 31.12.2023 Stadt Hildesheim Fachbereich Stadtplanung und Stadtentwicklung, Mobilität und Statistik
Abgrenzung des Projektgebietes:
Die Hildesheimer Nordstadt ist klar zum weiteren Stadtgebiet abgegrenzt. Der Hauptbahnhof und Bahnschienen im Süden stellen eine Grenze zur Innenstadt dar. Die Innerste fließt als weitere Grenze im Westen, der Norden grenzt sich durch die anliegenden Gemeinden Harsum und Giesen ab und im Osten liegt die B6 als weitere Grenze hinter dem Flugplatz (Gewerbegebiet). Die Gewerbegebiete führen zu einem entsprechend hohen Verkehrsaufkommen, die Emissionsbelastung ist erhöht und die Einwohnerdichte im Kerngebiet der Nordstadt besonders hoch. Die wenigen vorhandenen Freiflächen im Stadtteil sind häufig übernutzt und bei zugleich unzureichender Pflege und durch viel Müllaufkommen unattraktiv.
Das Projektgebiet liegt im Programmgebiet „Sozialer Zusammenhalt“:
ja
Begründung für Gebiete des Programms "Sozialer Zusammenhalt":
Der Förderbereich „Sozialer Zusammenhalt nördliche Nordstadt“ umfasst nicht den gesamten Stadtteil, sondern nur ein deutlich kleineres Teilgebiet. Es sind neben der Förderung von kleineren Projekten im Sanierungsgebiet durch den Verfügungsfonds nur solche Maßnahmen förderfähig, die sich unmittelbar auf eine bauliche Sanierung bzw. investive Maßnahme beziehen. Aktivierung von Bewohner*innen-Engagement ist nur förderfähig, wenn es sich auf die Planung bzw. Umsetzung einer baulichen Maßnahme bezieht, z.B. auf die Planungsbeteiligung. Das sozialplanerische Quartiersmanagement ist entsprechend gering mit Personalstunden ausgestattet.
Der Antrag Nord.Pol 2.0 bezieht sich auf den gesamten Stadtteil Nordstadt. Die Aufgaben, die mit der Weiterführung des Projekts verbunden sind, können nicht durch das Programm „Sozialer Zusammenhalt“ geleistet werden. Dies hat sich auch in der letzten Förderperiode gezeigt. Die Zusammenarbeit ist sinnvoll und soll fortgesetzt werden.
Eine Verankerung in städtische Strukturen, die Zusammenarbeit mit dem Netzwerk und der Aufbau des „Hildesheimer Modells“ als nachhaltige Finanzierungsstruktur der GWA lassen sich entsprechend ebenso wenig aus den Mitteln und Ressourcen des Förderprogramms „Sozialer Zusammenhalt“ realisieren. Genauso wenig die Planungen hinsichtlich einer Zusammenarbeit mit den Bildungs- und Kultureinrichtungen und der Unterstützung deren Bemühungen hin zu mehr Sozialraumorientierung. Sie sind weiterhin Aufgabe der Gemeinwesen- und Kulturarbeit im Stadtteil, die nur durch Nord.Pol 2.0 entsprechende Ressourcen zur Verfügung hat. Die Synergien im Netzwerk sind vorhanden, die Grundlagen geschaffen, die Förderung darf aber zu diesem Zeitpunkt nicht wieder zurück gehen. Durch die Förderung von Nord.Pol 2.0 wäre dies gewährleistet und eine nachhaltige Finanzierungsstruktur durch das Hildesheimer Modell kann entstehen. Das städtebaulich wirksame Förderprogramm Sozialer Zusammenhalt erhält dadurch die notwendige, flankierende Wirkung im sozialen und kulturellen Bereich. Baulich entstehende Verbesserungen werden durch soziale, beschäftigungsfördernde, (inter-)kulturelle und bildungsbezogene Maßnahmen mit Leben gefüllt und Teilhabe gefördert.
Projektgebiet geprägt durch:
Deutlich abgegrenztes Gebiet in städtische Randlage, Hohe Einwohnerdichte, Wenig attraktives Wohnumfeld, Anonyme Frei- und Grünflächen mit Defiziten in der Aufenthaltsqualität, Vernachlässigte Spielanlagen, Sportplätze, Kleingartenkolonien, Erhöhte Emissionsbelastung, Fehlende Infrastruktur (Soziales, Kultur, Bildung, Sport, Freizeit und Verkehr), Fehlen von Einrichtungen mit Treffpunkt-Charakter, Fehlende Sicherheit im öffentlichen Raum, Kaum / nichtvorhandene lokale Ökonomie, Ein schlechtes Gebietsimage, Starke und übermäßig schnelle Veränderung der Bewohnerstruktur, Vermehrten Zuzug von Geflüchteten, Fehlende Arbeitsplätze und Beschäftigungsangebote, Fehlende Ausbildungs- und Qualifizierungsangebote, Zunahme von Transferleistung
Merkmale des Projektgebietes:
Anteil Kinder (bis 14 Jahre)
Anmerkung:
Kinder 0- incl. 13 Jahre 17 % und 12 %
Daten zum 31.12.2023 Stadt Hildesheim Fachbereich Stadtplanung und Stadtentwicklung, Mobilität und Statistik
Projektgebiet:
18 %
Gesamtstadt:
13 %
Sonstige:
0 %
Jugendliche/junge Erwachsene (bis 26 Jahre)
Anmerkung:
0-incl. 26 Jahre 37 % und 28 %
Daten zum 31.12.2023 Stadt Hildesheim Fachbereich Stadtplanung und Stadtentwicklung, Mobilität und Statistik
Projektgebiet:
35 %
Gesamtstadt:
27 %
Sonstige:
0 %
Anteil der älteren Bewohner*innen (ab 60 Jahre)
Anmerkung:
Daten zum 31.12.2023 Stadt Hildesheim Fachbereich Stadtplanung und Stadtentwicklung, Mobilität und Statistik
Projektgebiet:
19 %
Gesamtstadt:
29 %
Sonstige:
0 %
Arbeitslose Menschen (gesamt)
Anmerkung:
Daten zum 31.12.2023 Stadt Hildesheim Fachbereich Stadtplanung und Stadtentwicklung, Mobilität und Statistik
Projektgebiet:
12 %
Gesamtstadt:
5 %
Sonstige:
0 %
Davon arbeitslose junge Menschen
Anmerkung:
ALO unter 25 Jahren
Daten zum 31.12.2023 Stadt Hildesheim Fachbereich Stadtplanung und Stadtentwicklung, Mobilität und Statistik
Projektgebiet:
9 %
Gesamtstadt:
6 %
Sonstige:
0 %
Alleinerziehende
Anmerkung:
Daten zum 31.12.2023 Stadt Hildesheim Fachbereich Stadtplanung und Stadtentwicklung, Mobilität und Statistik
Projektgebiet:
18 %
Gesamtstadt:
17 %
Sonstige:
0 %
Ausländische Bewohner*innen
Anmerkung:
Daten zum 31.12.2023 Stadt Hildesheim Fachbereich Stadtplanung und Stadtentwicklung, Mobilität und Statistik
Projektgebiet:
39 %
Gesamtstadt:
17 %
Sonstige:
0 %
Menschen mit Zuwanderungsgeschichte
Anmerkung:
Daten zum 31.12.2023 Stadt Hildesheim Fachbereich Stadtplanung und Stadtentwicklung, Mobilität und Statistik
Projektgebiet:
55 %
Gesamtstadt:
33 %
Sonstige:
0 %
Menschen die Transferleistungen beziehen (gesamt)
Anmerkung:
Daten zum 31.12.2023 Stadt Hildesheim Fachbereich Stadtplanung und Stadtentwicklung, Mobilität und Statistik
Projektgebiet:
15 %
Gesamtstadt:
6 %
Sonstige:
0 %
Davon Kinder die Transferleistungen beziehen
Anmerkung:
Daten zum 31.12.2023 Stadt Hildesheim Fachbereich Stadtplanung und Stadtentwicklung, Mobilität und Statistik
Projektgebiet:
77 %
Gesamtstadt:
66 %
Sonstige:
0 %